◉ いまから20年前——2001年9月11日の朝、ニューヨークの高層ビルに２機の飛行機が激突しました。世の中には、ある事情から、他者と手を取りあえない人たちがいることを、私達は知らされました。

◉ しかし今日ほど、地球規模での、そして地域社会での連帯が必要なときはありません。現代は、戦争、パンデミック、気候変動、世界権力の偏りなど、“危機の連鎖”に直面しています。

◉ また、これら２１世紀問題群と連動しながら、ビジネスに生活に、大変動(transformations)が起きています。だから新しい日常や新しい働き方、そしてビジネス・パラダイムの転換が、盛んに語られることになります。

◉ 大きな発想転換のときです。「イノベーション」をしかける絶好の機会です。脱炭素ほか気候変動対策、 地域活性化、被災地の再建、ビジネスの再創造、人生100年時代の生活づくりに、学び直しなど、どれをとっても  イノベーションが必要であり、どれをとっても「多元的協働」が必要不可欠です。一人、一社、一国で取り組んでも、まったく不十分なのは自明です。

◉ そこで「人間・機械・自然の協働」を目指す「インターミディエイター（Intermediator）」の出番です。多様な人々からなる協働の場をつくりだし、なんとか相互の信頼を形成し、より望ましい成果をあげる役割です。  ヒト同士の協働だけではありません。人間・機械・自然、これら３者間の多元的な協働作業を可能にする役割です。

◉ Intermediatorは、たがいの違いを十分に認めつつ、“多様性の中の対話”を通じてイノベーションをもたらす 価値創造役です。単なる内外の調整役ではありません。また、いわゆるリーダーとも違います。リーダーはフォロワーという“指示待ち人間”を再生産しますから、これではイノベーション不発に終わります。

◉ 近年、イノベーションを目指して、Cluster（集積地）, Eco-system（生態系）, Community（共同体）,Commons（共有地）をつくる動きが、各分野で加速しています。こうした動きに弾みをつけるためにも、Intermediatorが必要です。それはいわば——イノベーションを呼ぶ霧の中の灯台です。

◉ 地球社会や人類の未来、こうした雄大なスケールの物語と、それぞれが関心をもつ周囲３mの物語を結びつけ、明日を描く時間にしたいと思っています。

設 樂    剛（ Tsuyoshi Shidara, Ph.D. ）
設樂剛事務所  代表,   慶應義塾大学  博士〔 政策・メディア 〕